☞领导发言

     家禽职能线王玉玲总裁在会前介绍了家禽职能线上半年的重点工作：

 

01建团队   

 从畜牧兽医为主的团队向多元化、高学历、年轻化、专业化，有实际管理经验的人才团队转变，引进博士、海外留学生、有社会经验的专家，扩充团队力量

02整档案

整理存储家禽相关各类签呈、纪要、数据、标准、设备、人事档案

03理标准

建立和修订各类标准，如：性能标准、质量标准、建设标准、操作标准等

从6大板块，3个纬度，编写工作手册20本，并把关键操作录制成视频

04定制度

出台管理规范，防控方案，修订内部种蛋、鸡苗调拨原则等

05搞调查

实地调研社会一条龙和肉鸡养殖企业，了解行业进展

06重服务

优化资源配置，改革创建“三级服务体系”，加强现场服务力度

07推数智

持续推动电子报表、数据可视化、IoT建设，逐步实现家禽养殖的智慧化管理

08育人才

组织开展各类培训，以北京家禽育种为培训基地，已开展两期正大家禽“黄埔”培训班，8月底还会组织第三期肉鸡培训班，后续还有生物安全和种禽提升班

     希望通过家禽线各板块的服务助力各公司提高养殖成绩、增强各公司的盈利能力，为集团肉鸡事业的发展奠定良好的基础。

      下午，参会总部职能部门报告上半年工作。

◆集团财企中心付江总监：上半年各公司肉鸡养殖指标和经营情况；

◆人力资源中心张锐总监：集团肉鸡养殖团队人力资源状况和人力资源发展方向；

◆正大研究院高天博士：饲料配方营养与成本方案；

◆可持续发展部胡世杰总监：家禽养殖事业食品安全工作报告；

◆家禽职能线各总监：分享向社会同行业调查学习总结、向泰国专家学习技术要点及种鸡、孵化、生物安全、环控等各板块助力肉鸡养殖所做的工作。

     通过以上报告展示了行业肉鸡发展方向、集团肉鸡养殖的优势和提升方向、集团一条龙各上下游板块协同努力提高肉鸡养殖指标的主要方法和措施。

☞养殖主管分享

1、团队现状与建设； 

2、饲养方案交流

3、亮点总结分享

4、消除差异的措施

5、困难与交流

6、亮点与创新

      各位养殖主管的汇报思路清晰、亮点总结精彩纷呈，解决问题的方法切合现场实际。特别是湖北正大通过重塑养殖团队、稳步提高饲养指标；榆树肉鸡养殖团队推动健康养殖方案持续提高出栏成活率、福建正大积极创新、推动CP平养模式保证了各月养殖指标持续稳定提高；遂宁正大、湛江正大在养大鸡方面取得的成功等。

 ☞大会总结

      本次交流会历时2天，圆满成功。大会的召开，为各公司提供经验交流分享的平台，通过2天的会议交流，大家认识到：1-7月集团肉鸡养殖在成活率和体重方面都有一定程度的提高，下一步还要继续做好人才培养和团队建设，充分认识到人才对养殖指标提升的重要性；各公司将持续推动现场硬件改善，加大投资力度、借助集团IOT建设、战房等信息化手段打造智能养殖平台；紧盯养殖技术关键点不放松，进行工作亮点交流和学习，持续提高肉鸡养殖成绩，争取全年肉鸡养殖“量效双升”，大家互相借鉴、互相支持、携手共进，共创集团肉鸡养殖事业的未来！

家禽职能线  2023.8.22于北京